Montée en compétence
Les points clés pour développer vos savoir-faire
Vos besoins
Faire monter vos équipes en compétences
Comprendre et maîtriser les principes, les outils et les bonnes pratiques qualité
Mes propositions
Former et coacher vos équipes
Faire gagner vos équipes en autonomie
Ma méthode
Définir l'objectif
Evaluer le niveau initial
Auto-évaluation, entretien, test ou audit des pratiques pour mesurer l’existant
Identifier les écarts et compétences clés
Repérer les écarts avec le niveau cible et déterminer les savoirs, savoir-faire et savoir-être à développer.
Définir et réaliser le plan d'action
Choisir et mettre en œuvre les leviers adaptés : formation, tutorat, mises en situation, e-learning…
Quelle(s) compétence(s) acquérir ou renforcer ? Pourquoi et à quel niveau ?
Mon expérience
Je suis formé à la formation des formateurs et j'ai, au cours de ma carrière, réalisés de très nombreuses formations
De la formation pratique aux postes des opérateurs en usine à la formation plus théorique d'un COMEX sur l'approche processus, je sais adapter mes approches et scénarios pédagogiques pour réussir mes objectifs de formations
Je suis en cours de certification Auditeur Qualiopi et je connais bien l'environnement de la formation professionnelle
Formations proposées
> Animer la qualité fournisseur
> Animer la qualité en production
> Devenir auditeur interne
> Appliquer les outils de résolution de problème (QRC, 8D...)
> Pilotage des processus
> Mettre en œuvre la qualité en formation (référentiel Qualiopi)
> ISO 9001 : management de la qualité
Des formations sur mesure peuvent être conçues à partir de vos besoins réels, de vos contraintes opérationnelles et de vos objectifs qualité.
Exemple de réalisation : support d'acculturation à l'approche processus
